Exorbitante zelfverrijking.
|
Wat gaat er fout in de polder!
Onze economie ligt op zijn kont vanwege de arrogantie en de exorbitante zelfverrijking van het management en het old boys netwerk. Ons alom geroemde poldermodel is nu oorzaak van het feit dat we niet uit het economische dal kunnen komen.
Het poldermodel in combinatie met de economische groei van de jaren ’95 tot circa de millenniumwissel, heeft ons een manager en bestuurder opgeleverd, die ons de das omdoet.
De bomen gingen tot in de hemel. Geld was geen probleem in deze booming jaren. Voor succes hoefde je niks te doen. Dat kwam je gewoon aanwaaien.
POP, nog meer POP, het meeste POP!
Idem dito ging het met onze loopbaanontwikkeling en carričre. Nog maar amper uit de luiers en van de universiteit en we werden als aanstormend talent weggekocht door zichzelf zeer respecterende bedrijven als KPN, ABN, KPMG, Philips en ga zo maar door.
Een klinkend aanvangsalaris, leaseauto en mobieltje. Carriereontwikkeling was geen issue, want alles was al geregeld in zogenaamde persoonlijke ontwikkelingsplannen. De populaire POP’s.
Veel vraag, weinig aanbod.
De arbeidsmarkt was in no-time overspannen. Omdat er zoveel vraag was naar personeel en managers, ontstond er “een lukraak zet ons er maar neer” personeelsbeleid. Want alles en iedereen was schaars.
Veel jonge medewerkers en managers groeiden te snel door in functies. Niet voldoende gerijpt en niet klaar voor leidinggevende verantwoordelijkheid.
Het bekleden van belangrijke posities binnen bedrijven door intellectueel en sociaal minder florissante geesten, breekt ons op.
In plaats van werkelijke ondernemers, managers en bestuurders, die we nodig zijn om ons op het droge te trekken, worden we geconfronteerd met “losers” van de bovenste categorie.
De BV Nederland werd (of wordt nog) geleid door zichzelf exorbitant zelfverrijkende managers en door ingeslapen bestuurders en politici. En omdat "het volk" een beetje meeprofiteerde met hun aandeeltjes en meegroeiende salarisjes, was er niet teveel onrust aan de basis. Het poldermodel, als antwoord op economische malaise, kon zo standhouden.
(Het zelfverrijken en de mega-salarissen managers zijn vooral teken van onzekerheid)
Het sprookje komt ten einde.
Nadat de ene zeepbel na de andere ontplofte, kwamen we erachter wat voor managers en bestuurders de BV Nederland de afgelopen jaren hebben geleid. Niet alleen aan de top, maar ook in de vele lagen eronder was exorbitante zelfverrijking niet incidenteel.
Nu zitten we met zijn allen op zwart zaad. Tenminste de meeste van ons.
The happy few!
Een kleine groep is druk doende met (d)rentenieren. Ze tellen dagelijks hun riant uitgevallen oprotpremies en gouden handdrukken. Ze beschouwen gniffelend hun zelfingenomen en o zo arrogant “succesvol” zelfverijkings- en graaigedrag.
De stoelendans.
Hoewel veel CEO’s, managers en politici uit de booming jaren het veld hebben moeten ruimen, heeft het werkelijke establishment, namelijk de raden van commissarissen, nog maar weinig aan prestige en arrogantie ingeleverd.
Ondanks een commissie Tabaksblat, is er tot nu toe weinig veranderd aan de top.
Men houdt elkaar de hand boven het hoofd. En heel begrijpelijk natuurlijk. Want wie de macht heeft, wil het zo lang mogelijk blijven behouden. Ook al moet je het zo nu en dan flink misbruiken.
De Old Boys nemen het er nog even flink van!
Van deze mensen zou je lange termijn visies mogen verwachten en een goed voorbeeld gedrag. Alleen de huidige generatie old-boys, heeft dit helaas niet. Voor hun persoonlijk loopbaanontwikkeling en carričre pakt dit niet slecht uit, voor ons des te meer.
(Hoe word ik een rat)
Maar er gloort licht aan het eind van deze donkere tunnel! Zal Servant Leadership een antwoord kunnen vormen!?
Ander leiderschap / druk 1
Daan Fousert
Loopbaan-ontwikkeling.com
Terug naar Homepage Loopbaanontwikkeling en Carričre
Exorbitante zelfverrijking en rattengedrag. Een interessant intermediar artikel.
Kennis geeft vanaf nu eendracht!